A balança da inovação, que deveria pesar o progresso humano e a eficiência econômica em justa medida, pende hoje, no setor financeiro brasileiro, com um peso incômodo. Um estudo recente da Fundação Getúlio Vargas revela a nítida disparidade: nos últimos dois anos, a adoção de inteligência artificial eliminou 18 mil postos de trabalho, enquanto criou apenas 12 mil. O saldo, de 6 mil empregos perdidos em um setor tradicionalmente robusto e bem remunerado, não é um mero detalhe estatístico, mas a cifra concreta de um custo humano que exige mais do que a afirmação retórica de uma “transformação irreversível”.
É verdade que as novas vagas — em ciência de dados, engenharia de machine learning e gestão de riscos algorítmicos — oferecem remunerações até 40% superiores. O percentual de instituições que utilizam IA saltou de 45% em 2023 para 78% agora, confirmando a celeridade do processo. Contudo, o que se apresenta como um “upgrade qualitativo” da força de trabalho esconde uma dolorosa segregação. Os trabalhadores em atendimento ao cliente, análise de crédito e compliance, cujos postos foram os mais atingidos, enfrentam um abismo de habilidades que dificilmente será transposto com a mera vontade individual. A lacuna entre o operador de telemarketing e o cientista de dados não é uma simples ponte, mas um fosso que ameaça marginalizar uma parcela significativa da população produtiva.
A Doutrina Social da Igreja, desde Leão XIII, reitera que o trabalho não é uma mercadoria qualquer, mas a expressão da dignidade humana e um meio de participação na obra criadora. A tecnologia, por mais avançada que seja, deve servir ao homem, e não o contrário. Quando a busca por eficiência e lucros desconsidera o destino dos trabalhadores, quando o capital se descola da responsabilidade social que lhe é inerente, rompe-se a ordem justa dos bens. A “função social da propriedade”, no caso do capital financeiro, não se esgota no investimento que gera novas oportunidades de alto valor, mas se estende à proteção daqueles que são deslocados pela mesma engrenagem de progresso.
Portanto, a criação de um grupo de trabalho no Banco Central para avaliar impactos regulatórios e vieses algorítmicos, embora bem-vinda, é uma medida insuficiente. Não basta vigiar o algoritmo; é preciso cuidar do homem. As instituições financeiras, que se beneficiam enormemente dessa nova era, têm a responsabilidade de ir além da retórica da requalificação. Planos concretos de transição, formação profissional contínua e programas de reinserção em outros setores ou funções são imperativos de justiça. O Estado, por sua vez, deve fortalecer os corpos intermediários da sociedade, as associações e os sindicatos, não esmagá-los com a força de um centralismo que se esquiva de carregar os custos em comum.
O desafio imposto pela inteligência artificial é, em essência, um teste de nossa capacidade de discernimento moral. Podemos escolher permitir que a correnteza da inovação arraste consigo milhares de vidas, acentuando a desigualdade e a precarização social. Ou podemos, pelo juízo reto e pela responsabilidade compartilhada, edificar pontes sólidas de justiça e solidariedade, garantindo que o avanço tecnológico não se torne um monumento à exclusão. A verdadeira medida do progresso não reside apenas nos balanços corporativos, mas na capacidade de sustentar o destino comum de todos os que constroem a vida da cidade.
Fonte original: Valor Econômico
⚖️ A Contradictio analisa as notícias à luz da tradição clássica e da Doutrina Social da Igreja. As fontes originais são citadas ao longo do texto.
